5月20日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛，晉能控股集團副總經理、晉能控股裝備制造集團黨委書記、董事長宣宏斌，晉能控股集團董事會秘書、綜合辦公室主任榮君，晉能控股集團組織和人力資源部部長李青安，晉能控股裝備制造集團總經理助理劉曉東、煤化工事業部總經理亢樹新，以及晉能控股集團、晉能控股裝備制造煤化工事業部相關職能部門領導到明水公司調研。明水公司黨委書記孫洪海、董事長殷傳光，聯盟化工公司董事長王法民，聯盟石油化工公司董事長陳廣義，日月化工公司董事長王緒仁陪同調研。

調研組一行先后赴日月化工、明水公司，實地查看了兩公司的建設項目和生產裝置現場。在明水公司中央控制室，孫洪海向調研組一行介紹了新型煤化工的技術先進性、生產可靠性及裝置安全性等情況。隨后，調研組一行在3#辦公樓召開座談會。郭金剛主持會議。殷傳光、王緒仁、王法民、陳廣義分別匯報了各公司的基本情況及生產經營指標、項目建設、未來發展等情況。
宣宏斌提出三點要求：一是要抓好安全、守住底線，必須堅定不移守住九條紅線、防范化解兩個“13類重大風險”，不碰環保紅線，真正消除問題并防范金融風險；二是抓好聯動、形成合力，優化管控體系；三是抓好當前，謀劃未來。

郭金剛從晉能控股集團戰略定位，晉能控股裝備制造集團煤化工板塊的發展、完善、調整以及優化管理體制機制，加強安全、環保、輿情、穩定、疫情管理，加強黨風廉政建設和企業文化建設，加強與地方政府的溝通協調等方面進行了分析部署，并提出具體要求。他講到，通過調研感受到山東四個公司在強管理、謀發展、開拓市場、謀劃未來等方面做了大量行之有效的工作。目前行業正處于老廠轉型發展的關鍵期和窗口期，若能抓住機遇、華麗轉身，就有可能闖出一片新天地。明水公司在抓機遇和轉型升級方面做了大量的工作，思路比較新，力度比較大，產業進行了大的轉型。明水公司的大手筆、大轉型、大發展值得肯定。晉能控股裝備制造集團煤化工板塊不要忘記做煤化工的初衷，同時要始終牢記和堅守九條紅線，防范化解兩個“13類重大風險”。